11月18日，中交房地產2021年三季度生產經營工作會在中天大廈召開。會議學習了新安全生產法，總結了公司2021年前三季度生產運營取得的成效，分析了當前存在的問題與短板，部署了下一步工作任務。中交集團房地產事業部執行總經理，中交房地產黨委副書記、總經理李永前出席會議并講話。中交集團房地產事業部副總經理，中交房地產副總經理薛四敏主持會議。中交房地產領導班子成員出席會議。

李永前充分肯定了公司前三季度生產經營工作取得的成績。他指出，三季度以來，公司全體干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中交集團三次黨代會精神和公司改革部署，始終保持昂首奮進的態勢，攻堅克難，負重前行，各項工作有序推進，保持了持續向好的發展態勢，為高質量完成全年各項生產經營任務，贏得“十四五”開局首戰打下了堅實基礎。主要取得五方面工作成效。一是銷售業績強勁增長，二是投資拓展成果豐碩，三是融資工作不斷突破，四是運營效率顯著提升，五是改革成果相繼呈現。他強調，要更加清醒地認識到公司當前存在的不足與短板，集中精力、竭盡全力，做大規模、做強效益，提升產品服務品質，發揮國企基因優勢，提高投資運營效率，推動問題高效解決。

李永前對下一階段工作提出六個方面要求。一是要以破釜沉舟的斗志，沖刺全年目標。要高度重視今年任務，加快完成既定目標，細化排布2022年計劃。二是要以撥云見日的清醒，分析當前形勢。要認識到本次行業調整屬于回歸常態，國企改革深化支撐周期穿越，城市發展進程帶來空間機遇，近期政府舉措預示政策拐點。三是要以抓大放小的智慧，增強生存韌性。要聚焦現金流，優化投資拓展質量，突出運營體系價值，發揮考核導向作用，強化融資保障功效。四是要以能打勝仗的擔當，落實上級部署。全面落實降杠桿減負債要求，多措并舉狠抓虧損治理，開源節流從緊壓降費用，一企一策推動做實資產落地。五是要以改革創新的舉措，激發組織活力。要聚焦強化戰略引領，不斷加強業務協同，持續深化專項治理，加快布局數字轉型。六是要以如履薄冰的意識，防范各類風險。要嚴守防疫生命線，嚴把生產安全關，嚴防維穩風險源，嚴控財務預警點。

薛四敏對落實下一階段生產運營工作提出四點要求。他指出，一要認真學習和傳達本次會議精神，堅定發展信心，在穩步恢復中更要保持清醒。二要提升運營質量，強化運營管理精準有力，緊扣高質量發展目標，緊盯最小經營單元，緊守合規經營底線。三要以現金流管理為主線，加快發展與加大處置并重，結合公司現狀進一步研究二者邊界條件。四要結合本次會議精神，緊盯年度目標任務，細排明年生產經營計劃。

會上，運營管理部通報了公司三季度生產運營總體情況，財務金融部作了資產負債率管控措施專項報告。

會議采取“現場+視頻”方式召開。公司總助、副總師，總部各部門主要負責人，各平臺公司相關負責人等在主會場參會，各單位在視頻分會場參會。